IT-Projektmanagement

Der Erfolg vieler Projekte in der Informationstechnik wird wesentlich stärker von der Qualität des Managementes bestimmt als von fachlichen Gesichtspunkten. Das moderne Projektmanagement bietet viele Methoden und Techniken, mit deren Hilfe Qualität, Termine, Kosten und Risiken von Projekten im Griff gehalten werden können.

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Inhalte:

Grundlagen

  • Arten, Merkmale und Erfolgsfaktoren von IT-Projekten
  • Themenspektrum, Ziele und Instrumente des IT-Projektmanagementes

Das Projekt richtig starten

  • Bedeutung des Projektstarts
  • Teambildung
  • Projektorganisation
  • Startkommunikation
  • Projektmarketing
  • Projektumfeldanalyse
  • Stakeholderanalyse und Stakeholdermanagement

Das Projekt richtig definieren

  • Projektauftrag
  • Setzung von Zielprioritäten
  • Lastenheft und Pflichtenheft
  • Requirements Management

Risikomanagement

  • Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken
  • Risikoportfolio
  • Top-10-Risikoliste
  • Risikostrategien und Maßnahmeentwicklung

Phasenmodelle in der Informationstechnik

  • Wasserfallmodell
  • Spiralmodell
  • Prototyping-Modell
  • Inkrementelles und evolutionäres Vorgehen
  • V-Modell XT
  • Rational Unified Process
  • Agiles IT-Projektmanagement
  • Auswahl eines geeigneten Phasenmodelles

Das Projekt richtig planen

  • Projektphasenplanung
  • Phasen-, objekt- und funktionsorientierte Projektstrukturplanung
  • Zweck und Ablauf
  • Arbeitspaketbildung
  • Funktionendiagramme
  • Arbeitspaketbeschreibungen
  • Ablauf- und Terminplanung
  • Balkenplantechnik, Netzplantechnik
  • Kosten- und Ressourcenplanung
  • Kapazitäts- und Terminoptimierung
  • Critical Chain Planung

Aufwandsschätzung

  • Schätzmodelle und Methoden
  • Expertenschätzungen
  • Parametrische Schätzmethoden
  • Erfahrungsdatenbanken
  • Metriken und Kontrollmöglichkeiten

Das Projekt richtig führen

  • Projektcontrolling-Prozess
  • Statusermittlung und Prognosetechniken
  • Statussitzungen
  • Projektberichtswesen
  • Meilenstein- und Kosten-Trenddiagramme
  • Arbeitsfortschrittsanalyse (Earned Value Analysis)
  • Metriken zur Überwachung des Projektfortschritts
  • Projekt-Reviews und Walkthrougs
  • Projektprobleme und Korrekturmaßnahmen
  • Änderungsmanagement

Das Projekt richtig abschließen

  • Herbeiführen der Abnahme
  • Routinebetrieb sicherstellen
  • Teamauflösung, Projektbewertung und Erfolgssicherung
  • Softwaretools zum Projektmanagement

Merkmale erfolgreicher Projektmanagement-Organisation

  • Mehrprojektmanagement
  • Projektportfoliomanagement
  • PM-Reifegradmodell
  • Projekt-Office

Zielgruppe: IT-Fach- und Führungskräfte

Dauer: 3 Tage

Lehrgangs-/Seminarzeiten:
auf Anfrage


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Hier geht es zur Anmeldung:

Rechnungsanschrift (falls Ihr Betrieb die Seminargebühren bezahlt)

Teilnahmebedingungen unter www.it-akademie-nrw.de. Ich habe die Teilnahmebedingungen zur Kenntnis genommen und akzeptiere diese.

Ich bin vor dieser Anmeldung beraten worden bzw. habe die Lehrgangsinformationen bezüglich Inhalte, Termine und Kosten erhalten. Diese sind Bestandteil des Schulungsvertrages.Ich habe mich bereits selbst informiert und verzichte daher auf eine ausführliche Beratung durch die IT-Akademie Nordrhein-Westfalen GmbH.